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利用先進的信息化手段建立現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式，提升企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)管理流程和工作行為的規(guī)范化，建立統(tǒng)一的信息流轉(zhuǎn)和管理平臺，保證企業(yè)信息傳遞的實時、完整、準(zhǔn)確、閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，其核心建設(shè)內(nèi)容包括：

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)運作流程，數(shù)據(jù)集中式電子管理
2. 以客戶訂單為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，縮短交貨期，提高客戶滿意度
3. 努力降低企業(yè)成本與費用
4. 縮短生產(chǎn)周期、杜絕一切不必要的浪費、努力減少庫存。
5. 實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，為高層決策提供及時、科學(xué)的有效數(shù)據(jù)。

因此在各個環(huán)節(jié)廣泛采用信息技術(shù)，引入先進的管理理念和管理方法，規(guī)范工作行為，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，才能提高企業(yè)整體實力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理以及實現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一。實施信息化管理對制造業(yè)企業(yè)來說具有重要而又深遠的意義。它的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)所有信息集成化，并為相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要者隨時提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。

市場營銷：

1. 客戶那么多，我報的產(chǎn)品價格會不會搞錯呀？
2. 客戶那么多，我都搞不清楚哪些客戶我近段時間未聯(lián)系過或還未下單的？
3. 領(lǐng)導(dǎo)為了解某個客戶的客戶資料或業(yè)務(wù)進展情況一定得問相關(guān)業(yè)務(wù)員？
4. 任務(wù)繁忙、銷售合同眾多，各合同款項是否全部收齊？是否都辦理了結(jié)算手續(xù)？產(chǎn)品是否已全部發(fā)貨？
5. 產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷態(tài)勢如何？是否產(chǎn)銷平衡？各產(chǎn)品持有多少定單？哪種產(chǎn)品持有定單較多？下期應(yīng)投產(chǎn)什么產(chǎn)品？各多少件？
6. 哪種產(chǎn)品銷售較好？哪些地區(qū)銷售暢旺？哪些時段銷售暢旺？銷售業(yè)績比去年、前年增長還是減退？增減多少？
7. 各業(yè)務(wù)小組、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績?nèi)绾�？誰的業(yè)績較好？
8. 哪些客戶與我公司業(yè)務(wù)量較大？哪個客戶信用較危險？
9. 工程項目的成本是否超標(biāo)？在哪一個環(huán)節(jié)超標(biāo)？超標(biāo)的原因？下次承接時應(yīng)注意什么？

采購供應(yīng)：

1. 如何及時、準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)、庫存規(guī)模？
2. 如何準(zhǔn)確監(jiān)控物料的配套性？如何以低庫存滿足高效率的生產(chǎn)？
3. 如何使采購人員能充分考慮物資庫存、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)計劃、采購資金、采購成本、采購質(zhì)量、物料配套性等因素？
4. 如何有效地控制材料浪費？如何有效地控制材料超定額領(lǐng)用？

生產(chǎn)制造：

1. 如何以最快的速度、最低的成本、最好的質(zhì)量，生產(chǎn)出最適銷的產(chǎn)品？
2. 如何準(zhǔn)確、詳盡、及時監(jiān)控每一個零部件、每一道工序的加工進展？如何監(jiān)控物料配套？如何發(fā)現(xiàn)可能拖延交貨期的隱患？
3. 每天生產(chǎn)情況如何？在制品情況怎么樣？哪些定單將不能按時交貨？
4. 如何控制材料、工時的浪費？如何控制成本？
5. 如何保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)？應(yīng)該預(yù)備什么零配件？預(yù)備多少件？

倉庫管理： 物料、半成品、產(chǎn)成品進進出出如此頻繁，我怎么能搞得清楚倉庫還有多少庫存呀？

產(chǎn)品設(shè)計： 如何高效管理眾多的圖紙、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件資料、物料定額、工藝流程、工時定額等技術(shù)資料？

財務(wù)核算： 如何快速精確核算成本、利潤？

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